झेंग्घेंग शक्ति2005 से टीपीएस लागू किया है। 10 से अधिक वर्षों के अभ्यास के बाद, इसने टोयोटा के उत्पादन प्रबंधन मोड को अपनी विशेषताओं के साथ जोड़कर झेंघेंग का अपना zhps बनाया है।11 अक्टूबर, 2017 को, चेंग्दू मशीनरी मैन्युफैक्चरिंग चैंबर ऑफ कॉमर्स द्वारा आयोजित "कृत्रिम बुद्धिमत्ता के युग में दुबला प्रबंधन कार्यान्वयन" पर व्याख्यान चेंगदू झेंगेंग पावर कं, लिमिटेड के सम्मेलन कक्ष में भव्य रूप से आयोजित किया गया था। 30 से अधिक चैंबर ऑफ कॉमर्स उद्यमों ने कार्यक्रम में भाग लिया।
यह भाषण संयुक्त राज्य अमेरिका से श्री जेफ मार्टिन द्वारा दिया गया था।जेफ मार्टिन संयुक्त राज्य अमेरिका में एक वरिष्ठ प्रबंधन विशेषज्ञ और प्रबंधन सलाहकार हैं, जो दुबले प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करते हैं।30 से अधिक वर्षों के प्रबंधन परामर्श अनुभव के साथ, उन्होंने निसान, शेल ऑयल और ब्रिटिश गैस जैसे कई विश्व स्तरीय उद्यमों की सेवा की है, विशेष रूप से विनिर्माण उद्यमों और लीन प्रबंधन पर आधारित परामर्श सेवाओं में।
शुरुआत में, श्री जेफ मार्टिन, ऑटोमोबाइल उद्योग में एक अनुभवी व्यक्ति के रूप में, अमेरिकी ऑटोमोबाइल उद्योग पर शुरुआती प्रभाव से दुबले उत्पादन की कहानी बताते हैं, अमेरिकी ऑटोमोबाइल उद्योग और ऑटोमोबाइल कंपनियों की उग्र प्रतिक्रिया कैसे खोजी जाए। जापानी ऑटोमोबाइल उद्योग की सफलता का रास्ता।साथ ही, विभिन्न ऐतिहासिक चरणों में उत्पादन मोड के साथ संयुक्त, यह पेपर मैन्युअल बड़े पैमाने पर उत्पादन से दुबला उत्पादन तक परिवर्तन इतिहास बताता है।
व्याख्यान में, श्री जेफ मार्टिन ने दो अमेरिकी लीन उत्पादन अनुसंधान विशेषज्ञों द्वारा "लीन थिंकिंग" पुस्तक पर जोर दिया: डैन जोन्स, डैनियल टी। जोन्स और जिम वोमैक, जेम्स पी। वोमैक, और इसका सार, यानी, के पांच सिद्धांत दुबला सोच और सामग्री खरीद का 5R सिद्धांत
1. मूल्य लीन विचार मानता है कि उद्यम उत्पादों (सेवाओं) का मूल्य केवल अंतिम उपयोगकर्ताओं द्वारा निर्धारित किया जा सकता है, और मूल्य केवल तभी मौजूद हो सकता है जब यह विशिष्ट उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं को पूरा करता हो।
2. मूल्य धारा उन सभी गतिविधियों को संदर्भित करती है जो कच्चे माल से तैयार उत्पादों तक मूल्य प्रदान करती हैं।मूल्य धारा की पहचान करना दुबली सोच को लागू करने का प्रारंभिक बिंदु है, और अंतिम उपयोगकर्ताओं की स्थिति के अनुसार पूरी प्रक्रिया के समग्र सर्वोत्तम की तलाश करना है।
लीन सोच की उद्यम मूल्य निर्माण प्रक्रिया में शामिल हैं: अवधारणा से उत्पादन तक की डिजाइन प्रक्रिया;ऑर्डर से डिलीवरी तक सूचना प्रक्रिया;कच्चे माल से उत्पादों में रूपांतरण प्रक्रिया;जीवन चक्र समर्थन और सेवा प्रक्रियाएं।
3. फ्लो लीन सोच के लिए "आंदोलन" पर जोर देते हुए प्रवाह के लिए मूल्य बनाने की सभी गतिविधियों (चरणों) की आवश्यकता होती है।पारंपरिक अवधारणा है "श्रम का विभाजन और बड़े पैमाने पर उत्पादन कुशल हो सकता है", लेकिन लीन सोच का मानना है कि बैच और बड़े पैमाने पर उत्पादन का मतलब अक्सर प्रतीक्षा और ठहराव होता है।
4. खींचो "खींचें" का आवश्यक अर्थ उपयोगकर्ताओं की जरूरतों के अनुसार उत्पादन को खींचना है, बजाय उन उत्पादों को जबरन धकेलने के लिए जो उपयोगकर्ता नहीं चाहते हैं।प्रवाह और पुल उत्पाद विकास चक्र, आदेश चक्र और उत्पादन चक्र को 50 ~ 90% तक कम कर देगा।
5. उद्यम का मूल लक्ष्य उपयोगकर्ताओं के लिए सही मूल्य निर्माण प्रक्रिया के साथ सही मूल्य प्रदान करना है।लीन मैन्युफैक्चरिंग की "पूर्णता" के तीन अर्थ हैं: उपयोगकर्ता संतुष्टि, त्रुटि मुक्त उत्पादन और उद्यम का निरंतर सुधार।
5आर सिद्धांत
सही समय, सही गुणवत्ता, सही मात्रा, सही कीमत, सही जगह।
खरीद दक्षता को अधिकतम करने के लिए उचित आपूर्तिकर्ता से उचित मूल्य पर उचित समय पर माल की आवश्यक मात्रा को वापस खरीदने की गतिविधि।
लीन प्रोडक्शन की शुरूआत को पूरा करने के बाद, श्री मार्टिन ने आगे विस्तार से बताया कि आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के युग में लीन उत्पादन प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण लोगों और डेटा का मिलान कैसे किया जाए और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के युग की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए लोगों को कैसे प्रशिक्षित किया जाए।
इस व्याख्यान ने यहां के विनिर्माण उद्यमियों को दुबले उत्पादन की और समझ दी, और उन्हें उन महत्वपूर्ण बिंदुओं को समझने दिया, जिन पर पारंपरिक विनिर्माण उद्यमों को कृत्रिम बुद्धिमत्ता की प्रवृत्ति की पृष्ठभूमि के तहत ध्यान देने की आवश्यकता है।
(गतिविधि में भाग लेने वाले उद्यम नेताओं की समूह तस्वीर)
पोस्ट करने का समय: नवंबर-18-2021
